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経営方針

八十二グループ 経営理念

八十二銀行と長野銀行の両行が培ってきた“DNA”に加え、両行の経営理念に込められた“想い”も継承し、新銀行「八十二長野銀行」を中核とする八十二グループが果たすべき使命、存在する意義として「八十二グループ 経営理念」を策定いたしました。

健全経営を堅持し、
もって地域社会の発展に寄与する

八十二グループは、地域におけるリーディングカンパニーとして、地域の課題に真正面から向き合い、地域社会と世界をつなぐ架け橋となり、地域の持続的な成長を実現します。
また、適切なリスク管理に裏付けられた収益性の確立と盤石な財務基盤の維持発展を通じて、地域社会、お客さま、株主さま、従業員の幸福と繁栄に貢献します。

八十二グループ マテリアリティ

八十二銀行では、2022年に12項目のマテリアリティを特定し、各課題の解決に向けた取り組みを進めてまいりました。新銀行発足を契機としてグループ経営のさらなる深化を進めていくにあたり、八十二グループにおける企業価値および社会・ステークホルダーにおける重要度を改めて検証し、「グループ マテリアリティ」として特定いたしました。

  1. デジタル化とAIを活用した価値創造
  2. 地域産業・企業の発展と活気ある街づくり
  3. 豊かな暮らしの実現
  4. 人的資本経営の実践
  5. 気候変動対策と環境保全
  6. サイバーセキュリティの強化
  7. 公正で透明な経営

八十二グループ 長期ビジョン

10年後の地域社会を見据え、地域に関わる企業や人々とともに希望を創り出していこうという想いを込めて、「八十二グループ 長期ビジョン2035」を策定いたしました。

長期ビジョン2035  「魅力ある未来を地域と共に創る」

八十二グループ 第1次中期経営計画の方向性

長期ビジョン2035の実現に向けた10年間を3期に分け、その最初の3ヵ年を第1次中期経営計画として検討しております。本計画における方向性をお知らせいたします。

第1次中期経営計画 「総合コンサルティンググループへの飛躍」

テーマ1: 収益力の強化・拡大を通じた地域課題解決

 地域の中核的存在への成長を志向する企業への機能提供、企業の生産性向上支援、観光地の魅力向上の支援などを通じて、地域経済への波及効果を創出します。
 また、個人のお客さまのライフステージに寄り添い、豊かな生活の実現を支援するとともに、誰もが暮らしやすく、持続可能で価値のある地域づくりに貢献します。
 これらの取組みを加速させるため、市場運用ビジネスによる安定的な収益確保と、成長分野への積極的な投資を推進します。

テーマ2: 持続的な成長を支える人的資本の強化

 中期経営計画の遂行に向けて、変革を担う人材の育成・採用を進めるとともに、多様な職員の活躍促進や、職員のウェルビーイングの実現に取り組みます。

テーマ3: DXとAI投資を通じた競争優位性の確保

 DXおよびAIへの投資により、組織の生産性と創造性を飛躍的に向上させ、競争力の強化を図ります。

テーマ4: 企業価値向上を目指したビジネス領域の拡大

 グループ機能の全体最適化と企画力の向上を通じて、ビジネス領域の拡大を推進します。

テーマ5: 信用と信頼の礎となる経営基盤の強化

 経営基盤の強化を通じて、さらなる企業価値の向上を目指します。

八十二グループ 第1次中期経営計画 KPI(2029年3月期目標)

財務

 連結ROE  8.0%以上

環境

 温室効果ガス(CO2)排出量(スコープ1,2)  2019年度比 80%削減 <2030年(前倒し達成)>
 サステナブルファイナンス実行額  1.5兆円(うち環境分野 1兆円)<2030年(前倒し達成)>

社会

 地域(長野県)人口の社会増減率  “社会増”の継続

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